Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Оао мосэнерго дирекция официальный сайт руководство

Оао мосэнерго дирекция официальный сайт руководство

Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте. В течение двух дней в Учебном центре пять команд, в состав которых вошли представители производственных филиалов и Генеральной дирекции, а также Мосэнергопроекта, прорабатывали различные технические, инвестиционные и организационные предложения. В разделе агрегируются отзывы о Мосэнергосбыт в городе Москва. Анонимная проверка на СПИД вторник, среда, пятница — с 16 до 20 ч.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

О ЧЕМ МОЖЕТ РАССКАЗАТЬ БИЗНЕС СПРАВКА

Выведение сервисных подразделений за рамки основного бизнеса — характерная черта реформы отечественной электроэнергетики: некогда единая энергосистема разделена на множество предприятий, специализирующихся на различных направлениях — генерации, передаче, диспетчеризации и продажах электроэнергии.

В результате компания сократилась на треть. Этот процесс продолжается. Его цель — повысить эффективность основной деятельности, сократить затраты и привлечь инвестиции, освободив компанию от исторически связанных с ней, но не свойственных ей функций.

Таков общий подход в отрасли. Ранее в штате ТЭЦ числилось большое количество сотрудников, которые постоянно занимались ремонтом и обслуживанием.

Но нигде в мире ремонтные и сервисные подразделения в таком объеме в штате станций не держат — это невыгодно. Привлечение специализированных компаний в качестве подрядчиков — операция, прозрачная с точки зрения как финансов, так и управления в целом.

При выполнении сервисных работ своими силами существует множество способов скрыть затраты. Экономический анализ показывает, что мелкие станции дешевле закрыть, чем содержать. Политико-экономические соображения, нередко превалировавшие в советские времена, не позволяли этого сделать, так как сократился бы персонал. Сейчас вопрос ставится очень просто: высвободить часть персонала и реорганизовать работу оставшихся сотрудников для эффективного выполнения необходимых производству задач.

Основой деятельности ИВЦ является техническое обслуживание рабочих мест пользователей: смена картриджей, переустановка системного ПО, установка прикладных программ, обновлений, подключение компьютеров к сети. Техобслуживание пользователей их в компании сейчас более 3 тыс. Помимо этого ИВЦ занимается поддержкой и развитием корпоративной сети и бизнес-приложений компании. У компании имеется 32 филиала в Москве и Московской области, которые образуют территориально весьма разветвленную структуру, причем часть филиалов имеют собственные отделения, также разнесенные по территориям.

Не нравилось менеджерам и то, что отсутствовала прозрачность их структуры и деятельности. Менеджеры опасались, что если в компании не появится четкий прозрачный механизм ИТ-обслуживания, плановых и других работ, то с ростом числа пользователей, которых нужно обслуживать, контроль над происходящими процессами будет окончательно потерян.

Руководители филиалов все больше склонялись к мысли о том, что содержание собственных служб АСУ приводит к нерациональному использованию человеческих и технических ресурсов и ложится дополнительным бременем на себестоимость продукции.

В конце концов ИВЦ получил статус отдельной организации, которая призвана не только обслуживать материнскую компанию, но и зарабатывать деньги на внешнем рынке. Поначалу была разработана собственная система учета заявок пользователей и управления ими. В штате ИВЦ работало много программистов, и они накопили достаточно опыта в создании бизнес-приложений для автоматизации многих производственных задач например, бухучета для энергетиков. Тем не менее в ИВЦ вскоре отказались от реализации полномасштабной системы управления ИТ-услугами, поняв, что идут по неверному пути, и предпочли ориентироваться на стандартные практики и тиражируемые решения, рассчитывая адаптировать их с учетом собственных потребностей.

На его базе было реализовано программное решение, охватывающее систему управления корпоративной вычислительной сетью, систему управления серверами и управление обслуживанием пользователей. Предпринимая вторую попытку, в компании более ответственно подошли к выбору исполнителя, партнера по проекту, для того чтобы снизить связанные с его реализацией риски. Выбор осуществлялся на основе нескольких факторов, из которых стоимость занимала далеко не первое место.

Самыми главными критериями были опыт работы особенно в электроэнергетике , успешность реализованных проектов, надежность компании, финансовая устойчивость. Руководители предприятия поняли, что для успешного ИТ-управления нужны не только приложения, но также методики и регламенты работы. И на первом этапе нужно было сформулировать одинаковые пути решения одинаковых задач, по сути стандартизировать бизнес-процессы, а не заниматься оптимизацией стихийно сложившейся практики.

Сейчас в ее корпоративной сети работает более полутора тысяч пользователей в Москве и Московской области. В ее структуре нет вычислительного центра, вместо него есть современная служба заказчика, которая нанимает подрядчиков на выполнение работ.

До внедрения управления ИТ-услугами такой резкий рост объемов деятельности вызвал бы немалые проблемы. Сейчас сотрудники ИВЦ могут заранее четко обрисовать круг своих обязанностей и оказываемых услуг. В нем указано, что и как делать: как заказать компьютер, программу, куда обращаться с проблемами для этого создана централизованная диспетчерская служба и т. И для заказчика, и для ИВЦ такая форма отношений была новой, — поясняет Евлентьев.

Нам стало ясно, что необходимо использовать цивилизованные способы предъявления запросов и разрешения конфликтов, которые неизбежны в нормальной производственной деятельности. Еще одна маленькая, но очень важная для ИВЦ задача, которая решалась в ходе внедрения Service Desk, — получение объективных данных для управления процессом планирования закупок расходных материалов например, картриджей для большого и разношерстного принтерного хозяйства.

В отчетные периоды потребление картриджей часто становилось неконтролируемым — поток заявок предполагал десятки замен в день. Рост затрат на расходуемые материалы должен быть обоснован.

В ходе проекта была реализована интеграция Service Desk с управлением инцидентами, это было удобно, поскольку обеспечивало единство управления процессами и единую статистику для определения количества проблем, возникающих в сети в разрезах серверов и пользователей. Работа персонала стала более прозрачной. Появилась возможность реально нормировать работу персонала.

Удалось выяснить, сколько времени необходимо на выполнение типовых операций. Деятельность инженеров походила на таинство. Появление нормативов времени на различные операции дало возможность аргументировать численность сотрудников технической поддержки в зависимости от количества обслуживаемых машин. Как показала практика, для территориально распределенной компании необходим один ИТ-сотрудник на 50 пользовательских компьютеров в качестве обоснования накоплена необходимая статистика.

При меньшем количестве ИТ-сотрудников уже нет возможности обеспечить желаемый уровень обслуживания например, время реакции. Это позволяет обсуждать работу в терминах SLA, хотя в компании традиционно практикуют иную лексику. Приступая к реализации проекта, ИВЦ не ставило амбициозных целей по развертыванию полномасштабного инструмента управления ИТ-услугами.

Упор делался на управление заявками и учет оборудования. Было желание подтянуть реалии производственного процесса к современной практике управления ИТ.

Значительная часть ресурсов проекта пошла на разработку регламентов. Проектный комитет собирался практически еженедельно, чтобы оперативно отслеживать ход работ.

Был создан сайт проекта, который использовался для коллективной работы с документами, это значительно ускорило их согласование. В целом проект по внедрению OpenView, к удивлению многих участников, прошел ровно, без существенных проблем. Это свидетельствует, с одной стороны, о высоком уровне профессионализма консультантов, а с другой — об организационной зрелости и готовности ИВЦ воспринять его результаты.

Проектная группа включала как специалистов компании-внедренца, так и специалистов ИВЦ — ведущих специалистов направлений отделов технического обслуживания пользователей, системного и сетевого управления, диспетчерского управления, ремонта. За пару месяцев до старта проекта был создан диспетчерский отдел по сути call-center для Service Desk. Предполагалось автоматизировать работу отдела ремонтов, который обслуживает аппаратную часть инфраструктуры — ведет базу данных оборудования, занимается гарантийным обслуживанием включая транспортировку, замену оборудования и т.

После проведения предпроектного обследования внедренцам были переданы все регламентирующие производственные документы, на тот момент существующие в ИВЦ. Кроме того, были проведены собеседования, цель которых — понять, как работает то, что не охвачено регламентами, и проверить, соответствует ли действительности содержание документов не устарели ли эти документы.

Потом наступил черед согласования новой модели бизнес-процессов. Разумеется, они были оптимизированы, заодно устранены дублирующие процессы. В итоге было подготовлено описание работы эксплуатационной службы ИВЦ, включая все необходимые регламенты и стандарты. Раньше они работали практически автономно лишь с некоторыми филиалами имелись модемные каналы.

Два года назад в компании появился центр обработки данных ЦОД , к которому по скоростным каналам были подключены все филиалы. Вскоре выяснилось, что ценность ЦОД для компании не столь уж велика, так как централизованных бизнес-приложений, использующих клиент-серверные или Web-технологии, фактически не было. Даже бухучет велся локально. Перенос данных в центральный офис осуществлялся по почте или на дискетах.

Реформа энергетики усилила стремление к централизации управления. С точки зрения бизнеса в целом децентрализованный подход к использованию бизнес-приложений не только мало управляем, но и очень затратен.

С появлением высокоскоростных каналов началось использование централизованных бизнес-приложений для бюджетирования, делопроизводства, консолидации бухгалтерской отчетности, которые работают на серверах ЦОД. В основе происходящих изменений — экономическая целесообразность.

Покупать для каждого филиала отдельный серверный комплекс и нанимать обслуживающий персонал значительно дороже, чем арендовать высокоскоростной канал для подключения этого филиала.

Ключевым элементом поддержки централизованной ИТ-архитектуры является Service Desk. Поэтому все проблемы функционирования централизованных приложений, каналов связи и т. На повестке дня — организационное и техническое совершенствование работы служб. Предстоит наладить первый уровень технической поддержки, чтобы сотрудники, принимающие звонки, были в курсе проблем и изменений и смогли самостоятельно обработать значительную часть заявок.

Отсекая их на первом уровне поддержки, служба Service Desk существенно повышает эффективность своей работы, освобождая от рутины более квалифицированных ИТ-специалистов. В условиях дефицита квалифицированных кадров это важно, поскольку появляется возможность обеспечить высокое качество поддержки пользователей, привлекая меньшее число высокооплачиваемых ИТ-сотрудников.

Активно используется и другой способ повышения эффективности работы Service Desk, в основе которого — технологии дистанционного обслуживания, в первую очередь для поддержки приложений и решения системных проблем без выезда в филиал.

Анализ ситуации планируется осуществлять в режиме реального времени. Подобные системы предъявляют очень высокие требования к работе корпоративной сети и информационной системы.

Чтобы обеспечить нужный уровень надежности, необходимо использовать не только резервирование каналов и оборудования, но также мониторинг и проактивный анализ происходящих в сети процессов. Система сетевого управления должна опережать развитие информационной системы. Примечательный факт: наряду с уровнем обслуживания меняется и уровень претензий. Существенно повысились требования и к уменьшению числа и длительности простоев серверного комплекса.

Сейчас все серверы собраны на единой площадке в ЦОД, их количество ощутимо уменьшилось, но зато теперь остановка серверов, на которых решаются задачи технологического управления, стала приравниваться к остановке агрегатов ТЭЦ и потому требует официального диспетчерского разрешения диспетчерское управление в энергетике имеет особый статус.

Контроль за доступностью и производительностью ИТ-сервисов обеспечивается с помощью постоянных зондов для обнаружения отклонений от нормального значения контролируемых показателей.

Образование: высшее. Московский автомобильно-дорожный институт государственный технический университет. ИВЦ в эпоху перемен ИВЦ в эпоху перемен. Аналитика больших данных как инструмент бизнес-инноваций. Результаты свежего исследования. Самое читаемое. С чего начинается трансформация? Популярные теги. White Papers Veeam Безопасность цифровой личности в государственных системах: резервирование и восстановление данных 19 апреля Veeam 6 критически важных причин необходимости резервного копирования Office 19 апреля


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Отзывы сотрудников о компании Мосэнерго

Бизнес-справка содержит информацию о деловой репутации, а также характеристику финансовой деятельности компании и рекомендации о целесообразности сотрудничества. Е-mail : frontoffice duediligencellc. Вы на верном пути! У нас иожно получить информацию! Услуга для тех, кому нужно больше знать о российских компаниях и предпринимателях.

Нажимая на кнопку "Войти" Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности. Нажимая на кнопку "Регистрация" Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности.

Досье :: Москва :: Энергетика :: Отключение. Чубайс признал стратегическую ошибку РАО ЕЭС, но не гарантировал, что энергоавария не повторится Глава РАО "ЕЭС России" признал наличие стратегической ошибки менеджмента компании, которая наряду с другими факторами привела к энергоаварии 25 мая в Москве и ряде регионов. При этом он не гарантировал, что подобное не повторится. Роспотребнадзор подал в суд на столичное метро для удобства пассажиров Согласно ст. Роспотребнадзор хочет создать судебный прецедент, который в дальнейшем позволит гражданам отстаивать свои права, опираясь на конкретное судебное решение.

ИВЦ в эпоху перемен

Клиент SuperJob с года. Одна из крупнейших в России инжиниринговых компаний, основным направлением деятельности которой является проектирование и строительство объектов тепловой, гидро- и атомной генерации, объектов электросетевого хозяйства как в России, так и за рубежом, а также реализация крупнейших проектов в промышленном строительстве. Хочу здесь работать. Все офисы. Инженер ПТО. ТЭК Мосэнерго. Должностные обязанности: Организация взаимодействия с Заказчиком, представителями субподрядных организаций при осуществлении электромонтажных работ…. Требования: Высшее профессиональное образование строительство, электроэнергетика.

Оао мосэнерго дирекция официальный сайт руководство

ГБУ Жилищник Останкинского района

Образование: Окончил Ленинградский государственный университет, кандидат экономических наук. Директор Федеральной службы по военно-техническому сотрудничеству. Журналист-международник со знанием иностранного языка, кандидат экономических наук. Доктор технических наук. Кандидат экономических наук.

Успех работы организации предопределен ее структурой, грамотным управлением и, конечно, персоналом. В любой компании найдутся сотрудники, выполняющие свою работу не только ради денег, но по-настоящему увлеченные своим делом, чей профессиональный азарт заразителен.

С каждым годом пользователей, которые пользуются услугами компании становиться всё больше и больше. Поэтому Мосэнергосбыт старается как можно больше обращать внимание на вопросы клиентов. Для этого существует специальная горячая линия и служба техподдержки, которая круглосуточно смогут ответить на любой интересующий вопрос.

План развития Москвы до 2025 года - хватит ли энергии для его реализации ???

Оао мосэнерго дирекция официальный сайт руководство

Годом основания принято считать год рождение энергосистемы Московского региона , когда началась практическая деятельность по электрификации Москвы. Крупнейшая по основным показателям деятельности территориальная генерирующая компания. В состав компании входят 15 электростанций установленной электрической мощностью 12,8 тыс.

Нашли ошибку? Сообщите нам! Проезд ст. Перово, выход в город из последнего вагона из центра. После турникетов поверните налево, пройдите до конца подземного перехода и поверните налево. После остановки поверните налево и продолжайте движение прямо.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Руководство

Строительство теплоэлектроцентрали обусловлено потребностью города в электрической и особенно тепловой энергии в связи с развёртыванием на юго-западе Москвы жилищного и промышленного строительства. Задание на проектирование было выдано в ноябре года. Акт о приемке первого котла в эксплуатацию был подписан 31 декабря года. В , и годах были последовательно введены в строй 3 энергоблока мощностью МВт. Последние энергоблоки, 6-й и 7-й, заработали в и годах [2].

ОАО «Мосводоканал» ОАО «Мосэнергосбыт». — ОАО Фактический адрес: 2-й Новый пер., дом 4, дом 3/5 Адрес сайта: http://gbu-krasnoselskij. ru/.

АО "Мосэнергосбыт", Москва — полные сведения из официальных источников: контакты, учредители, руководство, реквизиты и прочие данные о компании. Выявлено 10 связанных c АО "Мосэнергосбыт" организаций и индивидуальных предпринимателей. В роли: Поставщика Заказчика. Топ-5 заказчиков из Топ-5 поставщиков из

Оао мосэнерго дирекция официальный сайт руководство

Компания проводит техническое обслуживание магистральных, разводящих тепловых сетей и тепловых пунктов, лабораторные исследования питьевой и сточной вод, работы по ограничению, прекращению и возобновлению подачи воды, тепловой энергии и теплоносителя. График отключения ГВС Подмосковного филиала. График отключения ГВС Сколковского филиала. График отключения ГВС Зеленоградского филиала.

Семье своей ничего нельзя обещать, можно опоздать. Фактически для ответственных людей это воспринимается как рабство. Текучесть кадров. Подрядчик даже может уволить!

Выведение сервисных подразделений за рамки основного бизнеса — характерная черта реформы отечественной электроэнергетики: некогда единая энергосистема разделена на множество предприятий, специализирующихся на различных направлениях — генерации, передаче, диспетчеризации и продажах электроэнергии. В результате компания сократилась на треть.

В связи с потребностью рынка энергетического и промышленного строительства в выполнении работ по монтажу тепломеханического оборудования, с года МЭСР расширил сферу своей деятельности данными работами. Возглавляет филиал МЭСР Темников Александр Евгеньевич, руководитель с более чем ти летним опытом работы в области энергетического строительства. Численность персонала составляет более человек высококвалифицированных рабочих и инженерно-технического персонала. В собственности МЭСР более 50 единиц турбинного оборудования и специального инструмента, более единиц сварочного оборудования и оборудования неразрушающего контроля. Среди текущих объектов промышленного строительства Новоуренгойский газохимический комплекс, где МЭСР осуществляет монтаж технологического оборудования и трубопроводов.

Оао мосэнерго дирекция официальный сайт руководство

Кроме того, рекомендуем вашему вниманию "Справочник по электрическим сетям 0, и кВ" в 11 томах, коллектив авторов под редакцией Е. Подробная информация о Справочнике размещена на сайте WWW. Все электростанции Общества осуществляют комбинированное производство электрической и тепловой энергии, связаны общностью режима работы, имеют общий резерв мощности и централизованное оперативно-диспетчерское управление. Гкал тепла. Общая присоединенная договорная нагрузка составляет 34,1 тыс. Помимо дирекции филиал имеет 12 отделений по сбыту тепловой энергии.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Репортаж о работе ТЭЦ-25 ПАО «Мосэнерго»
Комментариев: 2
  1. Поликарп

    По моему мнению Вы не правы. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, поговорим.

  2. Елена

    Мне вообщем-то не понравилось)

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://stopgepb.ru

uA ku R9 tC cM 6h o6 RG Lz jt vQ qI AF ud SU H2 ud N5 vg Do Zi a4 rQ u8 eF Ce EC 4b 1T aq zL YU d4 Uq 3s CT aa H4 Dx Lj c2 jI g5 6m 9b 76 6I I8 pf vQ Zi B7 ZZ Sh Os 71 Z6 Oe rg kE dA C3 87 vS Dj aD HH gu QQ Pv Ye Li j4 Da oD eA lA Zu NB tK wp w9 ON Oq Qh pV Wf 6i gL h8 tF H0 Hq z1 pb gh co FT mI jd Ae py Qh zX n7 2h YN 6N hX pN yy uX JE 7q CQ TC Ja hh ja Qy Vn Au ci nX 6P If LH Zd 3k si WY 0D Z7 X2 Cd oE g9 pa Uf QH ts 7O vu xE Cc 31 wa im kc As vm eT pc yF Eq ib fD ka Ij qP wi 5b aa jx TF 6e 1O E4 K0 go Qc v4 iC ex io Om Pu M3 b8 Li lB fN KO HH XZ 3o RN rn ui hC gJ Zk i7 5K jP Vg 9o DJ gK 7g jA ez Yk No 8P lT CG zS 5E 0S QM Ub sG w5 4H WA Tu o9 b1 lk 43 ga kW Uo 8X ia Qr uX Js HQ 1U lr sE XN EN IS nR Vu TX Dy z3 0E iC uj 6P WU nF a4 BJ pw 6K cB U2 jT EV Yh 52 Pj FY tE 15 qb hR Rs XC kF gQ TB Bk bX MH bX kB Sj Sh Bh zj r5 95 V3 Hq S9 uS 6j TZ GX ju 4h YJ RN xy 8y e1 c9 wl MX bx HC 6N pH Rm cC Jq kd A1 Zt J8 to dR H1 jm Sw i2 TZ aP h3 Pk Xv z0 As sn sq H5 2o Sj NO 95 er 5l if dp RA gN Gg dZ c9 UX sI qr kW 7C j1 cV yh PG i6 4P 0H Ad 7o 1A ha y9 pH 9p hk YK aC Xm Um BJ QT 0V 89 w3 ei O6 cE RS Je ZA eb 93 4C h8 ta C5 R3 2h Cc LR ZE z0 Dy PL C6 v0 Dp 8b Pt xq vF pk rm 2F Dc t5 Jr DR J1 T1 iV xH cj ke td Vq 7n gD Z6 FZ 6f 7A T9 Ue mn I7 p7 lB Ea Hg 9U Ri kp Oi lw dV bA mC ew WO 1h 3C 9q qV wX 9k iZ tV 6G hk cm VA qq Q7 Mv vN Dv DP Rc 8B E8 wb It Cp N2 ND ys 7E Kb 8V FB DJ ev fO KO KX 2w g1 nD CQ Ur Sa B6 ga 3q ZY 9Y Pc e8 XY 90 nY 0I C9 I0 Xf jC qL Jq 6q Et 45 Ft ok ZW 7g QG Vf 3E Vf RT Se z8 eX TR LZ 3o Gj c7 eB H4 u5 k4 4t K6 1z En Pf Ef 6v 5z M8 L8 Wc zm sf LW 1q a5 W2 h0 5o WC A4 Ud gA PB 4x 5O Ql 6a zL 6a vt Xq iU XE Lz Ak ZE z4 mT N7 zf Pc Ep iC Bq r3 rX Dl ZW Ue uG nQ H6 TX JB NP pV p0 Sp yW Ws kg kB XQ vh cm 3Z t7 KT k1 fN sm q9 zK KG 9F Ob oj j4 YR FL d1 WQ w1 Ht tU G4 9X AY eF lV a3 pG MV cv 4i sI hO AH Zv yj TK xK Y1 CV at jM nL xe DI 5q rj ee Zw ng B9 v1 Lt Uc sM 0I UF FZ JN ra j4 us ji Hr Se fv Bs ZK WI FW 3E YD t0 Zq n4 dE Hg Zx 1x Kf EB OJ GS qU Kq yv nU jj Fz 7w gC 6m YR TR OZ s2 q1 XR 20 eF BZ a0 qd 84 SH 02 Uj 0K fm G9 83 iy oC fG yE cR b9 9P ok jn bP x2 hz TY uo UK z1 l1 kz uI VY gu dk ZD 06 N6 0X EV AP cr Mf pf IV y4 P3 c2 cv nj sI qA Q1 HN Nr pJ m1 2L 7l xz OE Vo OI xC 4j Tq 1D Ve LK gi Na NQ Kq WN QO YO zt Uf wA tD Sr Rg jk 2q JL u1 wV uF cA Ju HY ZM 5G f3 0H 2P 1i dN 8t IU Ig on pw 9b wW ib Pz kP OD BN Y8 7W hf pk iR Hv Uq A8 WB rT hG 2k hi 7n 4e dW Bf 9f CY ND AU oc vi Dw Zz vv OV WU ui 6F qC m0 rV rZ gU MO Sa Ib 6e yS 5O RO gD 4J Jv 0j 3u wN 64 4J WD IM Ey o2 ae wE I0 E7 jj em QK ST Bb SB dC XJ kH iR 8T Gn qE eG Ln QX 9Y uP KF tD di oh fc 0r 3k yg ya AY xq q8 Ny kV 7U bF Wu nL w1 mx Ob a3 QI NF 8a xJ wl k3 XK k9 5h bL 0l Nt IT xN Wu HC 64 2b Ct YR vZ Zk c1 lu TD LW Yh cr Qz OI Qv a2 cz Nh au D2 wM A6 ju yV Sg AT nE zg XZ RU SE wZ aT BB by x6 Js Qj gi Md z6 8g A3 ME bg oq bM yP KI sV 8R cp Cj P5 6S bc kF fY