Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Потери рабочего времени на производстве

Потери рабочего времени на производстве

Каждый работодатель стремится использовать имеющиеся у него ресурсы максимально эффективно — и устранение потерь рабочего времени является оправданным и действенным методом для снижения затрат предприятия и повышения общей продуктивности. При этом, прежде чем применять формулу для расчета потерь рабочего времени, необходимо определить, какими они бывают и что они в себя включают. Порядок действий для уменьшения потерь рабочего времени будет абсолютно различным, если они были вызваны непредвиденными обстоятельствами, выпуском бракованной продукции или же нарушением трудовой дисциплины. Оглавление: 1. Что такое потери рабочего времени 2. Какие бывают потери рабочего времени — виды и особенности 3.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Порядок расчета потери рабочего времени

Как мы уже говорили, производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами. Одними из самых значительных ресурсов любого производства являются человеческие ресурсы. Какие категории работников включаются в состав промышленно-производственного персонала предприятия? К промышленно-производственному персоналу ППП - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т.

Работники ППП подразделяются на следующие категории:. Каким образом потребность предприятия в трудовых ресурсах отражается в его планах? В системе планов любого предприятия его потребности в трудовых ресурсах для выполнения производственной программы отражаются в форме плана по труду и заработной плате.

Один и тот же результат в процессе производства может быть получен при различном уровне эффективности труда. Мера эффективности труда в процессе производства получила название производительности труда.

Под производительностью труда понимается его результативность или способность человека производить за единицу рабочего времени определенный объем продукции. На рабочем месте, в цехе, на предприятии производительность труда определяется количеством продукции, которую производит рабочий за единицу времени выработка , или количеством времени, затрачиваемого на изготовление единицы продукции трудоемкость.

Основным средством обеспечения роста производительности труда является нормирование труда. Обоснованные нормы позволяют рассчитать необходимые затраты труда на изготовление продукции выполнение объемов работ.

Они являются основой рационального распределения труда на предприятии, установления пропорций между профессиями, участками, цехами. Нормы должны быть технически обоснованными: лучше всего использовать единые и типовые нормы, рассчитанные по действующим отраслевым и межотраслевым нормативам.

Если же перечисленные нормативы отсутствуют, то технически обоснованные нормы Вы можете определить на основе данных о технической производительности оборудования, анализа затрат рабочего времени. Нормирование труда помогает оценить уровень производительности труда персонала, а производительность, в свою очередь, позволяет определить необходимое количество рабочих.

Расчет необходимого количества рабочих - явочная численность рабочих в смену - определяется по-разному в зависимости от категории рабочих. Численность рабочих-сдельщиков равна отношению объема производственного задания в смену к средней выработке одного рабочего в смену. Численность рабочих-повременщиков определяется делением количества однотипных аппаратов на норму обслуживания то есть на то количество аппаратов, которое может обслужить один рабочий за смену.

Явочное количество рабочих в сутки равно произведению явочной численности рабочих в смену и количества рабочих смен в сутки. Численность рабочих с учетом подмены называется списочной. Списочная численность равна явочной численности рабочих в смену с учетом коэффициента перехода от явочной численности к списочной.

Коэффициент перехода является отношением номинального фонда рабочего времени в днях все рабочие дни в году к эффективному фонду времени одного рабочего. Эффективный фонд времени одного рабочего определяется по балансу рабочего времени, приведенному в Разделе 6.

Расчет численности производственного персонала по профессиям для удобства и наглядности Вы можете сделать в виде таблицы:. Численность МОП определяют по существующим нормам обслуживания или по рабочим местам; работников охраны - по количеству постов и режиму работы; учеников - в соответствии с планом подготовки новых кадров, а также с учетом срока обучения; остальной персонал - по типовым отраслевым нормативам и по нормам обслуживания. Сокращения численности рабочих Вы можете достигнуть за счет концентрации и специализации работ.

Как рассчитать объем средств, необходимых для оплаты труда персонала? Оплата за труд тарифный фонд. Тарифный фонд рабочих-повременщиков равен произведению тарифной ставки часовой или дневной рабочего-повременщика i-го разряда руб. Причем для того, чтобы определить тарифную ставку рабочего-повременщика i-го разряда, необходимо умножить тарифную ставку 1-го разряда на тарифный коэффициент i-го разряда соответствующей тарифной сетки.

Как мы видим, труд рабочих-повременщиков оплачивается исходя из фактически отработанного ими времени. Это называется системой повременной оплаты труда. Производственные фирмы самостоятельно выбирают тарифную сетку и размер тарифных коэффициентов в зависимости от своих финансовых возможностей.

Если же рабочий является сдельщиком, то его труд оплачивается исходя из количества выработанной им продукции. Это называется системой сдельной оплаты труда. Тарифный фонд рабочих-сдельщиков равен произведению тарифной ставки за единицу произведенной продукции рабочего-повременщика руб.

Надбавки и доплаты. Размеры и условия выплаты различных надбавок и доплат регламентируются нормативными документами предприятия - Положение об оплате труда - и Трудовым Кодексом Российской Федерации. Это могут быть:. Данные надбавки и доплаты определяются в виде определенного процента к фонду оплаты по тарифным ставкам. Размер надбавки устанавливается Положением об оплате труда на предприятии, но не может быть меньше величины, указанной в Трудовом Кодексе РФ. Размеры и условия выплаты премий регламентируются нормативными документами предприятия - Положение о премировании.

Годовой фонд оплаты труда рабочих равен сумме тарифного фонда, доплат, надбавок, премий и оплаты за отпуск и выполнение государственных обязанностей. Также не забудьте учесть районный коэффициент, если это необходимо. Для того чтобы рассчитать среднегодовую зарплату одного рабочего, Вам необходимо разделить годовой фонд оплаты труда на списочную численность рабочих.

Аналогично, но с использованием месячного фонда оплаты труда, можно рассчитать среднемесячную зарплату одного рабочего. Фонд оплаты труда руководителей и специалистов определяется на основании их численности, должностных окладов и размеров премий, надбавок, доплат. Годовой фонд оплаты труда руководителей, специалистов и МОП определяется как произведение месячных окладов с учетом премий и надбавок и числа единиц месяцев.

Общий годовой фонд оплаты труда всех работников предприятия равен сумме годового фонда оплаты труда рабочих и годового фонда оплаты труда руководителей, специалистов и МОП. Для учета рабочего времени используют графики работы , в которых отмечаются дни и продолжительность работы каждого работника индивидуально.

Чтобы оценить эффективность использования рабочего времени Вам необходимо заполнить и проанализировать следующую таблицу на основе графиков работы:. Среднесписочная численность работников определяется как сумма численности рабочих, состоящих в штате предприятия, и численности рабочих, работающих по совместительству, деленной пополам. Время, отработанное одним рабочим, определяется на основе баланса рабочего времени.

Баланс рабочего времени составляется по итогам работы за год и имеет слудующую форму:. Общие потери рабочего времени определяются на основе баланса рабочего времени как разница между временем, фактически отработанным всеми рабочими за отчетный период без учета сверхурочных часов , и плановым временем, предусмотренным для выполнения задания по выпуску продукции, скорректированного на фактическую численность рабочих.

Также этот же расчет можно произвести путем умножения потерь рабочего времени, допущенных одним рабочим, на фактическую численность рабочих и прибавления к полученной величине отработанных сверхурочно часов. Целодневные потери рабочего времени определяются как разность между отработанными человеко-днями фактически и по плану, пересчитанными на фактическую численность рабочих. И, аналогично, целодневные потери можно найти умножением целодневных потерь рабочего времени одним рабочим на фактическую численность рабочих.

Основной причиной целодневных потерь рабочего времени являются целодневные простои оборудования из-за необеспеченности необходимыми материальными и энергетическими ресурсами, поломок, внеплановых ремонтов, а также потерь рабочего времени на исправление брака, прогулов и т. Снижение целодневных потерь рабочего времени достигается за счет проведения мероприятий по сокращению простоев.

Внутрисменные потери рабочего времени рассчитываются двумя путями:. Причиной внутрисменных потерь рабочего времени являются внутрисменные простои, опоздания рабочих и т.

Для точного выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени используют данные фактического и планового баланса рабочего времени. После изучения потерь рабочего времени Вы можете определить, сколько непроизводительных затрат было произведено из-за потерь рабочего времени.

Непроизводительные затраты рабочего времени складываются из потерь рабочего времени вследствие изготовления забракованных изделий, их исправления, а также затрат рабочего времени, связанных с отклонениями от технологического процесса дополнительные затраты рабочего времени. Рассчитываются непроизводительные затраты рабочего времени на основании данных о потерях от брака.

Исходными данными для расчета непроизводительных затрат рабочего времени являются:. Рассчитывая непроизводительные затраты рабочего времени, связанные с изготовлением и исправлением брака, Вы должны определить:. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в себестоимости произведенной товарной продукции - отношение заработной платы производственных рабочих к себестоимости продукции.

Заработная плата в себестоимости окончательного брака - произведение потерь от брака и удельного веса заработной платы производственных рабочих в себестоимости п. Удельный вес заработной платы производственных рабочих в производственной товарной продукции за вычетом сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов - отношение заработной платы производственных рабочих к себестоимости продукции за вычетом материальных затрат.

Заработная плата рабочих по исправлению брака - произведение затрат на исправление брака и удельного веса заработной платы производственных рабочих в товарной продукции за вычетом сырья и материалов п. Среднечасовая заработная плата рабочих - заработная плата всех рабочих, деленная на отработанное всеми рабочими время.

Заработная плата рабочих в окончательном браке и на его исправление - сумма заработной платы по изготовлению брака п. Рабочее время, затраченное на изготовление забракованных изделий и их исправление - отношение заработной платы рабочих в окончательном браке и на его исправление п. Самые большие непроизводительные затраты рабочего времени обычно вызваны повышенными требованиями к качеству выпускаемой продукции вследствие конкурентной борьбы на рынках сбыта.

Как сократить потери и повысить эффективность использования рабочего времени? Чтобы сократить потери рабочего времени, Вы должны установить, какие из причин, вызвавшие потери рабочего времени, зависят от трудового коллектива прогулы, простои оборудования по вине рабочих и т.

Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, до полного их устранения является резервом, который не требует капитальных вложений, но позволит Вам быстро получить отдачу. Поэтому из всех целодневных потерь рабочего времени особое внимание Вы должны уделять потерям рабочего времени в результате прогулов.

Для более эффективного использования рабочего времени Вы можете проанализировать организацию Вашего производства с целью расширения зон обслуживания оборудования и машин на основании совмещения профессий и работ, а также концентрации работ по сквозным профессиям ремонтные работы, техническое обслуживание однотипного оборудования в различных производствах и т. При изучении организации труда рабочих в производственных бригадах необходимо определять для каждого отдельного работника возможное совмещение профессий, чтобы обеспечивалась, с одной стороны, более полная загрузка всех членов коллектива, рост производительности труда, а с другой - повышение среднего заработка.

В противоположность широко распространенному мнению деньги не всегда являются наиболее эффективным мотивирующим средством. Уважение, ощущение собственной значимости и чувство сопричастности показали себя могучими мотивирующими факторами. В настоящее время ведется множество споров о том, какое из возможных вознаграждений за хорошую работу является наиболее важным. Однако, учитывая различия во вкусах и личных мнениях, для достижения наибольшей эффективности Вы сами должны найти способы мотивации Ваших людей.

Мотивация, или заинтересованность, - это желание что-либо сделать. Как предприниматель Вы заинтересованы в том, чтобы добиться более высокой производительности от своих работников. С другой стороны, Ваши работники заинтересованы в достижении совершенно разных целей в жизни. Например, один работник может оставить надежное место в стабильной фирме, соблазнившись не деньгами, а азартом работать в растущей малой фирме, а другой нет.

Другими словами, одна из Ваших главных задач как руководителя состоит в том, чтобы мотивировать - заинтересовать - своих работников, то есть найти способы их мотивации.

Теория, которая лежит в основе всех способов мотивации, заключается в том, что все Ваши работники среди прочих целей в жизни имеют определенные нужды, потребности, желания или предпочтения, касающиеся их работы. Вы должны предложить нечто такое, что, по мнению Ваших работников, будет достойной целью и даже стоит дополнительных усилий.

Другими словами, и сама необходимость, и ожидаемое удовлетворение должны быть достаточно сильными, чтобы явиться достойной компенсацией за тяжелую работу.

Как мы уже говорили, деньги не всегда являются наиболее эффективным мотивирующим средством. Перечислим наиболее важные способы мотивации:. Вовсе не очевидно, что именно удовлетворенность ведет к улучшению работы.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)

7. Потери рабочего времени, методы изучения потерь рабочего времени

Система показателей, характеризующих полноту использования трудовых ресурсов на предприятии. Порядок определения сверхплановых целодневных, внутрисменных и непроизводительных потерь рабочего времени. Объективные и субъективные причины их образования. Определение резервов увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь рабочего времени. Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Статья предоставлена специалистами сервиса Автор Автор24 - это сообщество учителей и преподавателей, к которым можно обратиться за помощью с выполнением учебных работ. Полноту использования трудовых ресурсов на предприятии можно оценить по числу отработанных часов и дней одним работником за определенный временной период, и по степени использования фонда рабочего времени.

Анализ производительности труда играет большую роль в правильном функционировании предприятия, так как потери рабочего времени выражаются в потере доходов организации в будущем. Эффективность работы каждого трудящегося влияет на общий коэффициент производительности, а также на общий уровень экономического развития юридического лица или индивидуального предприятия. Для расчета общей производительности и выяснения времени потери рабочего времени весь рабочий день сотрудников необходимо разделить на несколько объемных частей:. При этом законодательство отделяет установленные трудовым договором периоды отдыха от иных видов потерь трудового времени работниками. Период времени, который в соответствии с трудовым договором определен для приема пищи, не является потерей времени, так как данный вид перерыва предусматривается графиком исполнения трудовых обязанностей и выражает право работника на отдых во время рабочего времени.

Как сократить потери рабочего времени?

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:. Если есть сомнения, в первую очередь стоит проанализировать совокупность ресурсов в части их использования и распределения по видам затрат. Таким образом, можно выяснить, зависят ли причины убытков от коллектива или не обусловлены его деятельностью. Промежуток, отведённый на выполнение непосредственных обязанностей сотрудника, можно разделить на производительную и нерациональную часть. К первой относят период создания экономического продукта и регламентированных пауз.

Потери рабочего времени на производстве

Показатель потери рабочего времени по причине болезни

Чтобы решить вопрос о том, какие затраты относятся к потерям рабочего времени учитывая и длительность перерывов на обед , необходимо провести условное разделение процесса труда на тот период, который непосредственно уделяется производству, а также на нерациональную часть, которая уходит впустую. Под второе понятие попадают те затраты, которые не направлены непосредственно на исполнение должностных обязанностей или улучшение их качества. Однако нельзя относить к данной категории то время, которое предусмотрено распорядком дня. Чаще всего в такое определение включают следующие понятия:. К примеру обеденный перерыв никак не может являться нерациональным использованием, поскольку он регламентирован графиком и является правом сотрудника на отдых.

Отработанным для работника считается день, когда он явился на работу и приступил к ней.

Но в течение рабочего дня возможны потери рабочего времени, которые измеряются в человеко-часах. Такие потери могут возникать по целому ряду причин. Они могут быть обусловлены трудовым законодательством например, сокращение рабочего дня у несовершеннолетних и рабочих, осуществляющих трудовую деятельность в тяжелых рабочих условиях; перерывы в работе для кормящих матерей.

Производительность труда и потеря рабочего времени

Потери рабочего времени на производстве

Проблемы потери рабочего времени были объектом исследований отечественных ученых еще в е годы XXвека. В частности, Г. И Петров разделил их на открытые и скрытые [, с.

Объем производства товаров зависит не столько от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определённого количеством рабочего времени. Поэтому анализ использования рабочего времени является важной составной частью аналитической работы в организации. В процессе анализа использования рабочего времени следует проверить обоснованность производственных заданий, изучить уровень их выполнения, выявить потери рабочего времени, установить их причины, наметить пути дальнейшего улучшения использования рабочего времени, разработать необходимые мероприятия. Анализ использования рабочего времени осуществляется на основе баланса рабочего времени. В зависимости от поставленной цели и точности измерения резервов повышения производительности труда, применяются различные значения фонда рабочего времени: номинальный, явочный, эффективный полезный.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 500-27-29 Доб. 389
(звонок бесплатный)


Потеря рабочего времени

Как мы уже говорили, производственная программа предприятия для своего осуществления должна быть обеспечена необходимыми ресурсами. Одними из самых значительных ресурсов любого производства являются человеческие ресурсы. Какие категории работников включаются в состав промышленно-производственного персонала предприятия? К промышленно-производственному персоналу ППП - персоналу основной деятельности - относят лиц, занятых трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия изготовление промышленной продукции и выполнение работ промышленного характера, организация производства и управления предприятием и т. Работники ППП подразделяются на следующие категории:. Каким образом потребность предприятия в трудовых ресурсах отражается в его планах?

Для сокращения потерь рабочего времени работодатель Пример: Набрал займов в На производстве, где взаимосвязь и взаимозависимость между.

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль. На что влияет производительность труда?

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Баланс рабочего времени - баланс, характеризующий ресурсы рабочего времени работников предприятия и их использование на разные виды работ; представляется в виде таблицы показателей распределения рабочего времени по видам работ, позволяющей судить о способах использования времени и его достаточности [19, с. Различают фактический и нормативный балансы рабочего времени.

Это условие особенно важно соблюдать на тех участках производства, где имеет место синхронность операций, определены ритм и такт работы. На производстве, где взаимосвязь и взаимозависимость между рабочими местами не подчиняется определенному ритму и такту и носит случайный характер например, ремонтные, механические, литейные и др. В этом случае наблюдатель может произвольно выбирать время начала обхода в пределах данного часа, совершая лишь намеченное количество обходов в час за смену. Техника проведения наблюдения весьма проста.

Производительность труда в организации напрямую зависит от рационального использования рабочего времени. Эффективность работы каждого сотрудника и предприятия в установленный период является базовым значением, на которое нужно ориентироваться при анализе производительности.

Перейти к содержимому. You currently have javascript disabled. Several functions may not work. Please re-enable javascript to access full functionality.

Потери рабочего времени на производстве

Согласно классическому определению, под потерями понимаются отрезки рабочего времени, не потраченные на выполнение производственного задания или регламентированные перерывы. Наибольшую актуальность исследование этой темы имело в советский период, в условиях перманентных производственных соревнований. Тогда в качестве главной причины изучаемого явления рассматривалось недобросовестное отношение работника к труду, проявляющееся в таких проступках, как опоздания, прогулы, посторонние занятия в течение смены, порча или нерациональное использование сырья или оборудования и пр. В настоящее время подход к пониманию причин временных утечек изменился. В первую очередь это связано с появлением новых профессий, отличающихся сложностью и многообразием рабочих функций и, как следствие, многозадачностью. Кроме того, на многих предприятиях наблюдается неравномерность поступления заказов, что приводит к неравномерной нагрузке персонала всех звеньев. Из множества оснований для классификаций временных потерь, которыми изобилует специализированная литература, приведем наиболее универсальные.

На производство продукции влияет огромное количество факторов, в том числе фактор затрат труда. На предприятии необходимо оказывать внимание анализу трудовых ресурсов, затрат труда, производительности с целью ее увеличения, а также роста производства и естественно с целью оказания влияния на финансовый результат предприятия — прибыль. Производительность труда определяет какое количество продукции производится одним работником за единицу времени. Категория производительность непосредственно связана с трудоемкостью, то есть сколько в себе труда содержит одна единица продукции и выработкой — сколько единиц произведенной продукции приходится на одного работника.

Комментариев: 7
  1. Владилена

    По-моему, какой бред((((

  2. sturerob

    На мой взгляд, это интересный вопрос, буду принимать участие в обсуждении.

  3. Галина

    идея есть, если интересно, можно пообщаться об этом…

  4. barasulsa81

    Прекрасно, я так и думал.

  5. Мокей

    Рекомендую Вам зайти на сайт, на котором есть много статей по этому вопросу.

  6. Саломея

    Пожалуй, я соглашусь с вашей фразой

  7. woodsterfcon

    Присоединяюсь. Это было и со мной.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://stopgepb.ru